Αρκετές αποκαλύψεις έκανε ο επικεφαλής της ΚΑΕ ΑΕΚ, Μάκης Αγγελόπουλος.
Ο ισχυρός άνδρας της ΚΑΕ ΑΕΚ, Μάκης Αγγελόπουλος προέβη και σε άλλες αποκαλύψεις, σε ότι έχει να κάνει με τον σύλλογο και την βιωσιμότητά του τα επόμενα χρόνια.
Πιο συγκεκριμένα το δεύτερο μέρος από την συνέντευξη του Μάκη Αγγελόπουλου στο κανάλι της Betsson δημοσιεύτηκε, με τον διοικητικό ηγέτη του τμήματος μπάσκετ της Ένωσης να γνωστοποιεί ορισμένα στοιχεία για τα οποία δεν είχε αναφερθεί στο παρελθόν. Ο ίδιος τόνισε πως ήταν λάθος να ανεβάσει το μπάτζετ της ομάδας την περίοδο του κορονοϊού που δεν υπήρχαν έσοδα, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα ο σύλλογος να αντιμετωπίσει ορισμένα προβλήματα.
Αναλυτικά όσα δήλωσε ο Μάκης Αγγελόπουλος:
Για την ανεύρεση συμπαίκτη: «Προσπάθειες πάντα γίνονται και μιλάμε με ανθρώπους, πρέπει πάντα να ξέρεις με ποιον μπορείς να συνεργαστείς, τι μπορεί να προσφέρει και ποια είναι η προστιθέμενη αξία που μπορεί να φέρει. Πριν τρία χρόνια θυμάμαι ότι είχε έρθει ένα fund και μου είχε κάνει μία πρόταση να αγοράσει τις μετοχές σε δύο δόσεις, πέντε εκατ. για το 51% και για το υπόλοιπο κομμάτι 2.5 εκατ. σε βάθος τριετίας. Εμένα δε με ενδιαφέρει να πάρω χρήματα, αν έχετε διάθεση να βάλετε χρήματα να μεγαλώσετε την ομάδα και μέσα από τη διαδικασία να δούμε πώς θα πάρετε την πλειοψηφία κτλ. Δεν ήταν αυτή η πρόθεση, δεν προχώρησε, επανήλθαν με βελτιωμένη πρόταση αλλά πλέον είμαστε καλύτερα οικονομικά και δεν το συζήτησα γιατί και η προσέγγιση δεν ήταν αυτή που θα ήθελα για την ΑΕΚ.
Και αυτό με είχε απασχολήσει γιατί εγώ θα αποχωρήσω από την ΑΕΚ, η έξοδος είναι δεδομένη για όλους κάποια στιγμή από μία επένδυση και με έχει απασχολήσει να βρεθεί ο ΑΕΚτζής με τη δική μου τρέλα, λίγο δύσκολο… Κάποιος που έχει την οικονομική δυνατότητα να επενδύσει αυτά τα χρήματα που έχω επενδύσει εγώ, δύσκολο… Όταν θα έρθει η κατάλληλη στιγμή θα το δούμε αυτό, εγώ δεν μπήκα στην ΑΕΚ για να κερδίσω, δεν έχω οικονομικό κίνητρο. Στη δεκαετία του ‘80 διάβαζα τα πέτρινα χρόνια του ποδοσφαίρου και το όνειρο που έκανα ήταν πότε θα πάρει την ΑΕΚ ο Λάτσης και ο Ωνάσης να κάνουμε τις μεταγραφές που θέλουμε. Μεγάλωσα με αυτήν την αγωνία για την ΑΕΚ και κάποια στιγμή λέω αφού έχεις τη δυνατότητα αυτό που ονειρευόσουν γιατί δεν το κάνεις τώρα που μπορείς σε ένα τμήμα που υποφέρει. Και κάπως έτσι ξεκίνησα το ‘15 στην πρώτη αύξηση του κεφαλαίου με τις πρώτες 280 χιλ. και φτάσαμε αισίως στα 21.500.000. Κάποια στιγμή, αφού ολοκληρώσω ό,τι έχω οραματιστεί για την ΑΕΚ, αφού γίνουν και όλες οι επενδύσεις στο γήπεδο, μετά νομίζω λίγα θα έχω να προσφέρω».
Για τον ελληνικό κορμό: «Ο ελληνικός κορμός για να γίνει πρέπει να υπάρχουν οι Έλληνες. Από ό,τι βλέπουμε ανακυκλώνονται από τη μία στην άλλη, από όσους δεν πάνε στην EuroLeague. Δε βλέπουμε κάτι φρέσκο, είναι στις προθέσεις μας φέτος για 2-3 παιδιά που είναι σε καλή ηλικία και μπορεί να είναι μία βάση μαζί με τους 5-6 που έχουμε τώρα. Νομίζω στα πλάνα είναι αυτό αλλά οι επιλογές είναι περιορισμένες».
Στόχος της ομάδας: «Ό,τι και να πούμε είμαστε σε έναν χώρο όπου δεν μπορείς να εγγυηθείς το αποτέλεσμα, την ποιότητα και τη σταθερότητα. Επειδή εγώ βάζω το συναίσθημα πάνω από την επιχειρηματικότητα, ο στόχος είναι η ΑΕΚ να διεκδικεί τίτλους. Η ΑΕΚ έχει ξεπεράσει το επίπεδο να κερδίσουμε 3-4 παιχνίδια και η χρονιά να θεωρείται πετυχημένη. Στο μυαλό μου η ΑΕΚ πρέπει να παλεύει στο μέτρο του δυνατού για τους τίτλους που συμμετέχει. Είναι δύσκολο να φύγει αυτό από τη νοοτροπία μου, πολλοί με πίεζαν “ασ’το ρε πρόεδρε”, να μαζευτούμε λίγο με χαμηλότερο μπάτζετ. Δυστυχώς το συναίσθημα με καταπίνει κάθε χρόνο».
Για ποιον λόγο φεύγει ο Χήνας: «Συμφωνώ πως είναι στολίδι και εργατικός, εδώ μου δίνεται και αφορμή να πούμε λίγο για τον κόσμο. Μία πολύ μικρή ομάδα, μιλάω για το μόνιμο προσωπικό. Πέτυχε πάρα πολλά πράγματα αυτά τα τελευταία 9 χρόνια. Αυτή η πολύ μικρή ομάδα διοργάνωσε δύο διοργανώσεις, οργάνωσε την εταιρία, το μπάτζετ, συμμετείχε στη δημιουργία της ταινίας, ασχολείται με το real estate στο γήπεδο, με μία πολύ μικρή ομάδα έκανε σχεδόν τα πάντα. Ο Γιώργος ήταν από τους πλέον κομβικούς σε αυτό το κομμάτι επειδή είναι εργασιομανής, βρισκόταν στο γήπεδο 12 ώρες, έκανε πράγματα πέραν από τις δικές του αρμοδιότητες γιατί του αρέσει να κάνει πολλά. Το θεωρώ δημιούργημα της ΑΕΚ και δικό μου, το πρώτο και τελευταίο τηλεφώνημα της μέρας. Υπάρχει κόπωση μετά από τόσα χρόνια, πρέπει να δει να κάνει και κάτι άλλο στη ζωή του, έχει αποκτήσει τεράστια εμπειρία. Ήταν περιουσία της ΑΕΚ και απ’ τα στηρίγματά μου όπως ο Γιώργος Νικολάου. Έκαναν πάρα πολλά πράγματα ταυτόχρονα, πολυτάλαντες ικανότητες. Ο Γιώργος ήταν ένας από αυτούς. Το πρόσημο της συνεργασίας μας ήταν μόνο θετικό, το συζητήσαμε και χθες για το μέλλον του και νομίζω ότι κάποια στιγμή θα είμαστε μαζί πάλι».
Για τον Νικολάου: «Άμα διώξουμε και τον Νικολάου καλύτερα να το κλείσουμε, ο Γιώργος ζει για την ΑΕΚ. Θα πλήρωνε για να είναι στην ΑΕΚ, είναι ειδική περίπτωση ανθρώπου, δεν κάνει μόνο το Media. Έχει ασχοληθεί από την παραγωγή της ταινίας μέχρι τις διοργανώσεις, το γήπεδο. Στην αρχή ήταν υπέυθυνος για τις ακαδημίες. Είναι αυτό που λέμε “ζω και αναπνέω για την ΑΕΚ”. Η ΑΕΚ είναι αυτοσκοπός και άνθρωποι που ζουν και αναπνέουν για εκείνη είναι δυσεύρετοι. Έχουμε δει πολλές φορές παράγοντες που δραστηριοποιούνται για λίγο καιρό, κάνουν αντιπολίτευση. Ξέρω πολλούς που θέλουν να μην πηγαίνει καλά η ΑΕΚ για να επιβεβαιωθούν και να δικαιωθούν. Δυστυχώς δεν υπάρχουν άνθρωποι που μπορεί να είναι αφοσιωμένοι 100% όπως ο Γιώργος και είναι δυσεύρετοι».
Για τον Κουζμίνσκας και το αν θα μείνει: «Όπως είπα, οι περισσότεροι για να μην πω όλοι, παίκτες από τους οποίους είχαμε (μιλάω για τους ξένους), θέλω να μείνουν. Με τον Κουζμίνσκας είχα και προσωπική συνάντηση. Είναι ενδιαφέρον χαρακτήρας, μου αρέσει. Η πρόθεσή μου, θα τον ήθελα στην ομάδα αλλά όπως ξέρετε εμάς το μοντέλο είναι προπονητοκεντρικό και όχι προεδρικοκεντρικό. Η εισήγηση η δική μου μπορεί να είναι θετική αλλά οι αποφάσεις είναι του προπονητή που ξέρει τη χημεία. Αυτό θα το ρωτήσουμε στον προπονητή».
Για τον ρόλο του Σάκοτα: «Νομίζω ότι δε θα το αναλύσουμε τώρα αυτό το θέμα γιατί θα υπάρξει συνέντευξη Τύπου για τον Ντράγκαν, οπότε να μην του στερήσουμε την πρωτοκαθεδρία της είδησης, να μην πω πράγματα που θα ακουστούν σύντομα. Προφανώς θα έχει έναν ρόλο γενικότερο στο στήσιμο, κουβαλάει μεγάλη εμπειρία ως προπονητής. Έκλεισε 50 χρόνια πρώτος προπονητής, το απόλυτο ρεκόρ».
Για την πιο λάθος απόφασή του: «Θα το δούμε από το επιχειρηματικό ή το αγωνιστικό κομμάτι. Σίγουρα η απόφαση εν μέσω κορονοϊού να ανεβάσουμε το μπάτζετ με μηδενικά έσοδα. Εκείνη τη χρονιά κάλυψα το 82% του μπάτζετ. Εισιτήρια, χορηγοί κτλ ήταν το 18%. Ίσως εκείνη η απόφαση με σκοπό να διεκδικήσουμε δύο τίτλους, το ευρωπαϊκό και το διηπειρωτικό. Πάλι το συναίσθημα λειτούργησε. Ίσως να ήταν λάθος γιατί είχαμε και κάποιες υποχρεώσεις, ήρθε και η διοργάνωση των αγώνων που χρηματοδοτήσαμε χωρίς κόσμο και έσοδα. Επιχειρηματικά ήταν μια απόφαση σε μία στιγμή παγκόσμιας κρίσης, που έπρεπε να λειτουργήσω λιγότερο συναισθηματικά. Ίσως και η περσινή απόφαση με την αλλαγή μοντέλου και τον Πλάθα. Όλα θα κριθούν στο τέλος γιατί πολλές από τις αποφάσεις μπορεί να μην είναι αρεστές αλλά εγώ λειτουργώ με τη λογική του ιστορικού του μέλλοντος. Όταν κάποιος δει αυτά που κάναμε πως θα τα κρίνει και ότι μπορεί βραχυπρόθεσμα να χτυπάει εμένα οικονομικα, δε με απασχολεί. Αν νιώσω ότι μετά από 10 χρόνια κάποιος θα πει ότι είναι σωστή απόφαση, τότε δε με σταματάει τίποτα και το προχωράω μη σκεπτόμενος τη βραχυπρόθεσμη ζημιά».
Για τον ποιοτικότερο παίκτη που έχει φέρει: «Δεν μπορούμε να πούμε για έναν παίκτη, είναι αρκετοί. Έχουμε φέρει αυτά τα χρόνια πολλούς σταρ. Οι φίλαθλοί μας, οι λίγοι που έρχονται στο γήπεδο, έχουν δει πολύ μεγάλους παίκτες. Μία προσωπική μου αδυναμία ήταν ο Κίνο Κολόμ. Τον θεωρούσα τον καλύτερο playmaker παλιάς γενιάς και υλοποιήθηκε. Σίγουρα ο Μάνι Χάρις ήταν πολύ ποιοτικός παίκτης, ο Μάικ Γκριν ήταν πολύ ποιοτικός playmaker. Έχουν έρθει παιδιά όπως ο Μενσά Μπονσού, είχαμε τον Γουίλμπεκιν πρώτη του ομάδα στην Ευρώπη, ο Πάντερ. Θα αδικήσω κάποιον».
Η κατάσταση με τα οικονομικά της ΑΕΚ
Γιατί δεν ακολουθεί το μοντέλο της ΠΑΕ: «Ο φίλος που ρωτάει δε θέλει να το ζήσει, γιατί κάποια στιγμή είχε μπει το θέμα, είχα ρωτήσει τον Χήνα. Αν πάμε σε λογική εσόδων-εξόδων πόσο θα έπρεπε να είναι το μπάτζετ μας; Μου είχε πει ένα νούμερο κάπου στις 300.000 ευρώ για όλη την ομάδα, οπότε καταλαβαίνει κανείς πως το μοντέλο αυτήν τη στιγμή δε θέλει να το ζήσει κανένας οπαδός. Για να έχουμε μια εικόνα των οικονομικών, να πω 2-3 πράγματα. Αν δούμε μεσοσταθμικά τα έσοδα και τα έξοδα, είναι τα έξοδα περίπου 5-5.5 εκατομμύρια. Έχουμε κάνει και χρονιά με 7.5 και χρονιά με 4. Για ένα ρόστερ της τάξεως από 1.8 μέχρι 2.5 εκατομμύρια, τα έξοδα είναι 5-5.5 εκατομμύρια και τα έοσδα κυμαίνονται από 1.8 έως 3 εκατομμύρια. Μεοσσταθμικά είναι στα 2.5, άρα καταλαβαίνουμε πως η ομάδα έχει ανάγκη χρηματοδότησης και έτσι προκύπτει το συνολικό ποσό που έχει επενδυθεί στην ομάδα. Πέραν των χρημάτων που έχω βάλει εγώ, έχουν έρθει άλλα 23 εκατομμύρια από χορηγούς, τηλεοπτικά, συνολικά 44 εκατομμύρια έχουν μπει στην ομάδα για να κερδίσει έστω και αυτούς τους λίγους τίτλους. Το άνοιγμα είναι σημαντικό, κάθε χρόνο είμαστε και καλύτερα, τα έσοδά μας αυξάνονται, κρατάμε σταθερά τα έξοδα και εκτιμώ ότι η επόμενη χρονιά θα είναι οικονομικά, αν το δούμε αυτοτελώς, η καλύτερη. Θα έχουμε κάποιες λίγες υποχρεώσεις από παλιά αλλά μπαίνουμε σε νέα δεδομένα και από έσοδα που δημιουργούμε από νέες επενδύσεις, ίσως περάσουμε και σε κερδοφόρο πορεία ως εταιρία. Θα εξαρτηθεί από τις υπόλοιπες επενδύσεις. Αυτή είναι η εικόνα και το μεγάλο gap σε σχέση με τον ανταγωνισμό είναι το κομμάτι των εισιτηρίων. Ενώ είμαστε καλά σε χορηγίες, υστερούμε σημαντικά στα εισιτήρια. Και δεν εννοώ σε σχέση με Παναθηναϊκό, Ολυμπιακό.
Ο Παναθηναϊκός έχει 55 φορές παραπάνω εισιτήρια από εμάς, αλλά οι ευθέως ομάδες που ανταγωνιζόμαστε στην Ευρώπη και έχω νιώσει άβολα στη FIBA σε συναντήσεις που συζητάμε τα οικονομικά μας. Γιατί την ΑΕΚ τη θεωρούν brand, μας κερδίζει, έχει παίξει πέντε τελικούς, κέρδισε τους τέσσερις. Όταν μπαίνουμε στο θέμα των εσόδων και πιάνουμε το κομμάτι εισιτηρίων, για να μην πω νούμερα που θα είναι σοκαριστικά, ο μέσος όρος των ανταγωνιστών μας (Στρασβούργο, Μπάμπεργκ, Χάποελ, Μάλαγα) είναι 15 φορές αυτό που είναι η ΑΕΚ. Δε λέω το ποσό γιατί θα είναι σοκ. Και όταν το συζητάω σοκάρονται, λένε “πώς είναι δυνατόν;”. Αυτό είναι ένα κομμάτι που πρέπει να μας απασχολήσει. Οικονομικά δε μας έχει στοιχίσει αλλά μας έχει στοιχίσει αγωνιστικά.
Υπάρχουν παίκτες που έρχονται, έχουν δει γεμάτο γήπεδο και σοκάρονται, ειδικά στο ΟΑΚΑ όταν έμπαιναν και έβλεπαν 500 ανθρώπους. Στο ΟΑΚΑ καμία χρονιά δεν είχαμε πενταψήφιο αριθμό θεατών. Μάξιμουμ είχαμε τέσσερα παιχνίδια με τετραψήφιο, εννοώ 1.000. Όλα τα άλλα ήταν τριψήφια. Στο νέο γήπεδο πάμε καλύτερα, αλλά είναι κάτι που πρέπει να χτίσουμε. Καταλαβαίνω ότι η ΑΕΚ είναι ποδοσφαιρικό brand. Και εγώ για πάρα πολλά χρόνια δεν ήξερα πού παίζει η ΑΕΚ στο μπάσκετ ή με ποιον. Δεν παρακολουθούσα, να μη βγάλω τον εαυτό μου. Ίσως είναι η τιμωρία μου. Αλλά είδα αυτόν τον κόσμο και πραγματικά είδα πόσο έχει αδικηθεί, γνώρισα κόσμο που δεν τον ήξερα. Μας έχει δώσει τέσσερις διεθνείς τίτλους, πήγαμε στη Βραζιλία και πήραμε τίτλο, άρα νομίζω δεν αξίζει αυτήν την αντιμετώπιση από τους οπαδούς μας. Και το λέω εγώ που πρώτος ομολόγησα τη δική μου συμπεριφορά. Πάντως αν θέλουμε να είμαστε brand για να φέρουμε τους παίκτες που θέλουμε και να φτάσουμε εκεί που πρέπει, να το δούμε. Θα κάνουμε πράγματα και πρέπει κάποια στιγμή να καταλάβουμε ότι αν δε γεμίσουμε το γήπεδό μας, η ομάδα δε θα έχει μέλλον μακροπρόθεσμα. Δε θα ασχοληθεί κανείς./
